La Federación de Béisbol y Sóftbol de Chile fue fundada el 26 de abril de 1954. Desde entonces, este deporte ha crecido gracias al trabajo de asociaciones, clubes, deportistas, entrenadores, árbitros y familias que lo han sostenido con esfuerzo y compromiso.

Este plan estratégico recoge ese camino y propone el siguiente paso para el período 2026 a 2030: una Federación con responsabilidades claras, cuentas ordenadas, escuelas activas, campeonatos regulares y selecciones preparadas, que abra oportunidades dentro y fuera del país.

Queremos que cada niña y cada niño que empieza a jugar tenga un lugar donde aprender y continuar. Queremos que cada asociación cuente con apoyo para crecer, que las nuevas asociaciones encuentren en la Federación un hogar, y que quienes destacan puedan vivir una experiencia en el extranjero y representar a Chile con orgullo.

Este libro es una invitación a todas las personas que forman parte del béisbol, el sóftbol y el béisbol 5 en Chile: asociaciones, clubes, deportistas, autoridades y comunidades. Nos comprometemos a trabajar con integridad, respeto y transparencia, y a informar con claridad cada avance.

Unidos por el béisbol y el sóftbol, construimos futuro para Chile.

Nuevo Directorio de FECHIBEISPeríodo 2026 a 2030

Propósito del plan

Construir una Federación organizada, con finanzas sostenibles, formación continua y competencias que permitan mejorar el deporte nacional. El plan incluye resolver obligaciones pendientes, preparar la ruta a Federación Deportiva Nacional y abrir oportunidades de desarrollo en el extranjero.

Este documento define objetivos y resultados. El plan de desarrollo contiene las actividades, plazos y productos para ejecutarlos. Ambos deben revisarse juntos: cada presupuesto anual debe indicar qué objetivo financia y qué resultado se espera.

Misión

Organizar y desarrollar el béisbol, el sóftbol y el béisbol 5 en Chile, trabajando con asociaciones, clubes, deportistas y comunidades mediante formación, competencia y una gestión transparente.

Visión para 2030

Tener una Federación con responsabilidades claras, cuentas ordenadas, escuelas activas, campeonatos regulares, selecciones preparadas y oportunidades internacionales. Obtener la condición de Federación Deportiva Nacional en 2027 y mantenerla entre 2028 y 2030, mediante el cumplimiento permanente de sus requisitos.

Eje por eje

• Eje 1Organización, alianzas y ruta a FDN Gestión clara, alianzas con autoridades, Directorio preparado y postulación a FDN.
• Eje 2Finanzas y saneamiento Obligaciones verificadas, pagos sostenibles y recursos diversificados.
• Eje 3Formación e inclusión Deportistas que comienzan, aprenden y continúan.
• Eje 4Competencias nacionales Calendario regular y oportunidades para menores y categoría absoluta.
• Eje 5Competencias internacionales Selecciones preparadas y participaciones viables.
• Eje 6Internacionalización individual Una jugadora y un jugador al año con experiencia en el extranjero, con apoyo de una red de referentes.
• Eje 7Ciencia y convenios con universidades Decisiones con datos y cooperación académica estable.

Territorio, información, comunicación y cooperación apoyarán los siete ejes. Los valores serán:

• Integridad
• Respeto
• Excelencia
• Trabajo en equipo
• Inclusión
• Pasión

Qué queremos lograr

FECHIBEIS aún no tiene la condición de Federación Deportiva Nacional (FDN). El objetivo es fortalecer su gestión, cumplir los requisitos, presentar la postulación y obtener la condición de FDN en 2027. Entre 2028 y 2030 se deberá mantener esa condición y cumplir sus requisitos de forma continua. La presentación y la aprobación son etapas distintas; el resultado depende de la evaluación de la autoridad competente.

Qué haremos

Solicitar orientación al IND sobre el procedimiento de postulación; reunir documentos y registros; identificar requisitos cumplidos y pendientes; realizar las adecuaciones y presentar un expediente completo. Dar seguimiento a la solicitud y responder las observaciones de la autoridad. El diagnóstico revisará cobertura territorial, clubes, participación oficial y antecedentes de afiliación internacional.

La expansión territorial y una eventual excepción se evaluarán con asesoría legal y las asociaciones, con clubes activos y decisiones documentadas.

Capacitación del Directorio

Capacitar al Directorio en funciones, finanzas, probidad, gestión deportiva, protección y comunicación. Secretaría y asesoría legal revisarán el curso reconocido por el IND o la exención aplicable, registrando por separado capacitación interna y acreditación legal.

Convertir las reuniones con autoridades nacionales, municipios, gobiernos regionales, coordinadores o direcciones de deporte y universidades en una agenda de cooperación: recintos e infraestructura, escuelas deportivas, financiamiento y competencias nacionales e internacionales.

En 2027, registrar el 100 % de las reuniones de esta agenda y dar seguimiento trimestral a solicitudes y compromisos, con responsable, plazo y respaldo. Entre 2028 y 2030, mantener y evaluar las alianzas según los apoyos concretados y su aporte a los programas.

Presidencia conducirá las relaciones; Desarrollo Federativo coordinará las prioridades territoriales y Secretaría registrará acuerdos. Las reuniones realizadas son avances de gestión; los convenios, aportes y recursos se contabilizarán cuando estén confirmados por escrito.

Qué esperamos de cada alianza

Autoridades nacionales

La agenda parte por el Ministerio del Deporte y su Subsecretaría del Deporte, con quienes se busca establecer una alianza estratégica de colaboración y apoyo institucional para la implementación y fortalecimiento del Plan Estratégico y de Desarrollo de FECHIBEIS. El apoyo se centrará en la infraestructura deportiva y el alto rendimiento. Continúa con el Instituto Nacional de Deportes (IND), a quien se solicitará orientación sobre el procedimiento de postulación a FDN y con quien se coordinará el alto rendimiento. Incluye también al Comité Olímpico de Chile (COCH) y, para los procesos de nacionalización del Eje 5, al Servicio Nacional de Migraciones (SERMIG) y a la Subsecretaría del Interior. Cada gestión con una autoridad nacional se registrará con responsable, plazo y respaldo, y se informará en la revisión trimestral.

• Ministerio y Subsecretaría del DeporteEstablecer una alianza estratégica de colaboración y apoyo institucional para la implementación y fortalecimiento del Plan Estratégico y de Desarrollo de FECHIBEIS. El apoyo se centra en la infraestructura deportiva (recintos para escuelas, entrenamientos y competencias) y en el alto rendimiento.Eje 3Eje 4Eje 5
• Instituto Nacional de Deportes (IND)Orientación sobre el procedimiento de postulación a FDN y reconocimiento del curso de capacitación del Directorio. También en alto rendimiento: apoyo a la preparación de las selecciones y a sus competencias.Eje 1Eje 4Eje 5
• Comité Olímpico de Chile (COCH)Coordinación para preparar selecciones y evaluar oportunidades de competencias internacionales.Eje 5
• Servicio Nacional de Migraciones (SERMIG)Situación migratoria de los atletas extranjeros con vínculo con Chile que quieren representar al país, dentro de sus procesos de nacionalización.Eje 5
• Subsecretaría del InteriorTrámites de nacionalización de los casos viables de la cartera de atletas destacados.Eje 5

Autoridades regionales y locales

• MunicipiosRecintos, escuelas, logística y competencias.Eje 3Eje 4
• Gobiernos regionalesProyectos, infraestructura y financiamiento territorial.Eje 2Eje 3
• Coordinadores y direcciones de deporteProgramación, apoyo técnico y ejecución local.Eje 3Eje 4

Universidades y ciencia

Como parte del Eje 7, la Dirección Nacional de Ciencia, Investigación e Innovación promoverá convenios de cooperación académica con universidades, con foco en investigación, datos y análisis, ciencias del rendimiento, formación, transferencia y vinculación académica. Cada convenio se contabilizará cuando esté confirmado por escrito.

• Universidades (convenios)Cooperación académica para evaluar las escuelas piloto, medir permanencia y participación, y apoyar la formación de monitores, entrenadores y árbitros.Eje 7Eje 3Entrenadores y árbitros
• Ciencias del rendimiento, datos y análisisApoyo universitario al seguimiento y la evaluación de selecciones y deportistas, y a la transferencia de aprendizajes de las experiencias en el extranjero.Eje 7Eje 5Eje 6
• Estudiantes y académicosApoyos con tutor y tareas definidas, sin sustituir las responsabilidades técnicas y profesionales de la Federación.Eje 7Eje 3

Qué queremos lograr

Recuperar el orden financiero y sostener los programas sin acumular compromisos que la Federación no pueda cubrir.

Qué haremos

El programa de saneamiento reunirá antecedentes, validará obligaciones, priorizará casos, propondrá acuerdos de pago y regularizará rendiciones. Distinguirá deudas acreditadas, en revisión y controvertidas. La reducción monetaria se fijará después de conocer el saldo y la capacidad de pago.

Cada área presupuestará sus programas. Tesorería consolidará costos, ingresos confirmados y flujo mensual. Se mantendrán controles de autorización, respaldo, conciliación bancaria y rendición. Los pagos de deuda se identificarán por separado de los costos de operación y de los programas deportivos.

Presidencia y marketing gestionarán patrocinios, convenios y otras fuentes compatibles con los fines federativos. Se distinguirán aportes esperados, confirmados y recibidos; los recursos con destino específico se administrarán según sus condiciones.

Qué queremos lograr

Aumentar y sostener la participación, conectando iniciación, clubes, competencia y proyección deportiva en las tres disciplinas.

Qué haremos

Implementar escuelas piloto con responsables, espacios, recursos y evaluación. La enseñanza se adaptará por etapas: iniciación, fundamentos, desarrollo y proyección. Cada escuela tendrá vínculo con un club o asociación para asegurar continuidad.

Capacitar monitores, entrenadores y árbitros; facilitar la participación de niñas y mujeres; detectar barreras económicas, de transporte y horarios. El cuidado de menores, los procedimientos ante incidentes y los registros formarán parte de cada programa. Las mentorías internacionales del Eje 6 podrán acompañar a las escuelas piloto y a sus entrenadores.

Desarrollo Federativo acordará prioridades con Arica, Alto Hospicio, Iquique y Tocopilla y evaluará otros territorios según su capacidad. Ciencia Investigación e Innovación promoverá cooperación académica y evaluación; Secretaría mantendrá el registro nacional.

Trayectoria formativa U12, U15 y U18

Se promoverá una progresión deportiva entre U12, U15 y U18, articulada con clubes y asociaciones.

Objetivo

Instalar un sistema progresivo y permanente de formación, actualización y evaluación de entrenadores y árbitros de béisbol, sóftbol y béisbol 5, articulado con las asociaciones y con las competencias U12, U15, U18 y categoría absoluta.

Líneas de trabajo

Entrenadores

Diagnóstico de necesidades; formación inicial y perfeccionamiento por disciplina; planificación de sesiones, pedagogía por edades, desarrollo técnico-táctico, prevención de lesiones, protección de menores y evaluación práctica.

Árbitros

Formación inicial y actualización de reglas; mecánica arbitral, criterios de decisión, manejo de juego, ética y seguridad; prácticas supervisadas en torneos y retroalimentación documentada.

Implementación territorial

Coordinación con asociaciones para jornadas presenciales o virtuales, registro de participantes, asistencia, evaluaciones y seguimiento de desempeño. Las certificaciones oficiales dependerán de los organismos competentes y sus requisitos.

Etapas y metas propuestas

Qué queremos lograr

Contar con competencias regulares que permitan a deportistas, clubes y asociaciones avanzar desde la formación hacia un mejor nivel deportivo.

Qué haremos

Organizar encuentros formativos y torneos para menores y categoría absoluta. Evaluar un nacional de béisbol U12 y competencias de béisbol 5, de clubes y de asociaciones.

Definir categorías, sedes y formatos según la demanda, los reglamentos, la capacidad local y el presupuesto. Cada evento tendrá bases publicadas, organización, arbitraje, registro de participantes y evaluación.

Preparar tres planes técnicos: uno para béisbol, uno para sóftbol y uno para béisbol 5. Cada plan conectará formación, competencias y preparación de selecciones.

Metas y resultados

Categorías de competencia

La planificación nacional considerará U12, U15 y U18, además de la categoría absoluta, según viabilidad.

Qué queremos lograr

Preparar selecciones y participar en competencias internacionales que contribuyan al desarrollo del béisbol, el sóftbol y el béisbol 5.

Qué haremos

Evaluar oportunidades según categoría, nivel deportivo, preparación, cupos y costo. Incluir la posibilidad de organizar eventos internacionales en Chile.

Priorizar las oportunidades y preparar un proyecto por participación. Confirmar el respaldo del organizador, la preparación técnica, el presupuesto, los recursos, la logística y la aprobación del órgano competente.

Proyectar la participación de la categoría absoluta sin aportes obligatorios de deportistas. En menores, definir y comunicar previamente cualquier cofinanciamiento según el proyecto.

Atletas destacados y procesos de nacionalización

Identificar atletas extranjeros destacados con vínculo con Chile e interés en representar al país. Evaluar su trayectoria y aporte a las selecciones, y acompañar los casos viables en sus procesos de nacionalización y elegibilidad deportiva internacional.

En 2027, establecer criterios de evaluación y una cartera inicial de casos. Revisar cada caso con asesoría jurídica y las entidades deportivas competentes, y coordinar los trámites con SERMIG y la Subsecretaría del Interior. Entre 2028 y 2030, actualizar la cartera y acompañar los procesos viables. Nacionalidad, habilitación deportiva y nominación técnica se verificarán por separado.

La Dirección Técnica Nacional coordinará con las direcciones por disciplina. Presidencia apoyará gestiones institucionales; asesoría legal revisará cada caso y Secretaría resguardará antecedentes, autorizaciones y estado del proceso. Indicadores: casos evaluados, viables, en trámite y habilitados.

Metas y resultados

El número de viajes se definirá con oportunidades y recursos confirmados. Antes de anunciar un evento se comprobará su carácter oficial y su posible reconocimiento para ranking.

Objetivo y meta anual

Facilitar experiencias de desarrollo en clubes, ligas, centros deportivos o becas del extranjero para una jugadora y un jugador cada año desde 2027. La meta es del conjunto de la Federación y podrá incluir béisbol, sóftbol y béisbol 5.

Se informarán experiencias y personas distintas si alguien repite, priorizando ampliar las oportunidades.

Qué haremos

Buscar y evaluar destinos, publicar convocatoria, seleccionar con criterios claros, preparar planes y presupuestos, acompañar la experiencia y compartir aprendizajes. Los criterios considerarán nivel y proyección, compromiso, adecuación al destino, contribución federativa y preparación personal.

Se gestionarán apoyos para que la capacidad de autofinanciamiento no sea el único filtro. Cada salida tendrá recursos y condiciones revisadas, documentación, alojamiento, cobertura de salud o seguro y responsable receptor.

Red de referentes en el extranjero

Crear una red de referentes chilenos y de personas vinculadas al béisbol, el sóftbol y el béisbol 5 en Francia, Estados Unidos, Japón y Australia, países donde la Federación ya cuenta con contactos. La red ayuda a encontrar destinos, clubes y ligas, orienta a las y los deportistas seleccionados y facilita la transferencia de aprendizajes. Se podrán sumar otros países cuando aparezcan contactos y oportunidades.

Mentorías internacionales

Cada referente podrá acompañar a una escuela piloto, a un entrenador o a un grupo de deportistas, compartiendo su experiencia y orientación técnica a distancia o en visitas. Las mentorías se aplicarán en las escuelas piloto y en la formación de entrenadores del Eje 3 y se coordinarán con la Dirección Técnica Nacional.

Los referentes colaboran de forma voluntaria, con condiciones acordadas por escrito y con las medidas de protección de menores de la Federación.

Qué contará como cumplimiento

La experiencia debe realizarse en el extranjero con aceptación escrita, plan, fechas, constancia de participación y evaluación final. Se propone una estadía mínima de cuatro semanas o una temporada competitiva documentada; otro formato requerirá aprobación previa y justificación de su valor formativo.

Habrá contacto mensual, una actividad de transferencia por participante dentro de los 60 días posteriores al retorno y revisión de continuidad a los seis meses. La participación de selecciones en torneos internacionales se medirá en el eje competitivo.

Qué queremos lograr

Apoyar las decisiones de la Federación con investigación, datos y evaluación, y sostener una cooperación estable con universidades que fortalezca la formación, la preparación de las selecciones y el seguimiento de los programas.

Qué haremos

La Dirección Nacional de Ciencia, Investigación e Innovación impulsará convenios de cooperación con universidades y organizará su trabajo en seis líneas: ciencias del rendimiento, investigación, datos y análisis, tecnología e innovación, formación y transferencia, y vinculación académica.

Los convenios apoyarán la evaluación de las escuelas piloto del Eje 3, la formación de monitores, entrenadores y árbitros, la preparación y el seguimiento de las selecciones del Eje 5, y la transferencia de aprendizajes de las experiencias en el extranjero del Eje 6.

Los apoyos universitarios tendrán tutor y tareas definidas, sin sustituir las responsabilidades técnicas y profesionales de la Federación. Los datos de deportistas, en especial de menores, se tratarán con las protecciones y autorizaciones que correspondan.

Etapas del período

Una revisión cada tres meses

Los responsables reportarán mensualmente resultados, gastos, evidencia y dificultades. Vicepresidencia consolidará el seguimiento; Tesorería validará cifras y el Directorio resolverá ajustes. Se usará una clasificación simple: cumplido, en marcha y atrasado. Cada atraso tendrá causa, encargado y nueva fecha.

Se propone completar al menos el 80 % de las actividades financiadas en 2027. Las suspendidas por recursos se informarán por separado. En 2028 se realizará una evaluación intermedia y en 2030 el cierre del período, con resultados para formular el siguiente plan.

Cómo se conectan ambos documentos

Cada programa del plan de desarrollo deberá indicar su eje estratégico, responsable, costo, plazo y evidencia. La matriz de gestión institucional registrará contraparte, reunión, solicitud, compromiso confirmado, próximo paso y estado. Los apoyos obtenidos se vincularán al eje que financian o facilitan. Sus acciones de formación, saneamiento, ruta FDN, capacitación directiva, competencias e internacionalización son los medios para alcanzar las metas de este documento. Los cambios de metas deberán registrarse en ambos planes para mantener coherencia.

Base documental y alcance

Documento elaborado a partir del último Plan de desarrollo de FECHIBEIS 2026 a 2027, actualizado con saneamiento financiero, capacitación del Directorio y competencias nacionales e internacionales. Las metas son propuestas sujetas a validación y recursos; la inscripción FDN y los apoyos externos se acreditarán mediante sus documentos correspondientes.

El organigrama general de FECHIBEIS representa la distribución propuesta de responsabilidades, órganos de gobierno, direcciones y áreas de apoyo de la Federación. Su implementación se realizará conforme a los estatutos vigentes, las atribuciones de cada órgano y los acuerdos adoptados por las instancias competentes.

Articulación con el Plan Estratégico 2026–2030

La Presidencia, el Directorio, la Dirección Técnica Nacional, las direcciones por disciplina y las áreas de desarrollo, finanzas y gestión institucional coordinarán sus funciones para ejecutar los siete ejes estratégicos. La estructura busca facilitar la planificación, el seguimiento de metas, la rendición de cuentas y la participación territorial.

Adaptaciones futuras al régimen FDN

Una vez que FECHIBEIS obtenga la condición de Federación Deportiva Nacional (FDN), el organigrama podrá experimentar modificaciones para adecuarse a los requisitos legales y reglamentarios aplicables, a las orientaciones de la autoridad competente y a sus estatutos. Tales ajustes podrán involucrar denominaciones, funciones, órganos, comisiones, dependencias y mecanismos de control, previa revisión jurídica y aprobación por las instancias que correspondan.

Carácter de la propuesta

El organigrama es una referencia de organización y gestión. No sustituye los estatutos ni altera por sí solo las facultades de los órganos independientes, incluidos el Tribunal de Honor y la Comisión Revisora de Cuentas.

Vista simplificada

Vista resumida. Las asociaciones proyectadas se incorporarán por los órganos competentes, conforme a los estatutos. El organigrama original, con todos sus detalles, está en la página siguiente.